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坚定信心,科学管理,聚焦新常态,谋求新发展
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坚定信心,科学管理,聚焦新常态,谋求新发展

出处:www.remtv.net   分类:公司新闻  发布:2015/7/7 15:19:21
摘要:日前,为了积极适应国家经济社会发展新常态,把握发展新动态,切实推动“十三·五” 期间AGapp在皮带机行业拥有主动性、科学性和前瞻性。公司陆续召开了公司领导团队座谈会、管理线中层干部部署会、管理线全体白领工作会。公司董事长廖纯德在安排部署阶段性工作时,多次谈到坚定信心和加强基础管理,展望十三·五的问题,对公司未来的发展画龙点睛,提出了企业发展战略的重要谋划。
编者按:日前,为了积极适应国家经济社会发展新常态,把握发展新动态,切实推动“十三·五” 期间AGapp在皮带机行业拥有主动性、科学性和前瞻性。公司陆续召开了公司领导团队座谈会、管理线中层干部部署会、管理线全体白领工作会。公司董事长廖纯德在安排部署阶段性工作时,多次谈到坚定信心和加强基础管理,展望十三·五的问题,对公司未来的发展画龙点睛,提出了企业发展战略的重要谋划。
  “信念来自坚定不移的意志”
  廖纯德董事长说,信念来自坚定不移的意志。人生是屋,信念是柱;柱折屋塌,柱坚屋固。人生是硕果累累,还是碌碌无为,正确的信念是根本,坚定不移的意志是灵魂,同样一个企业只有在拥有正确的信念,发扬坚定不移的意志才能做大做强。近年来,受持续下滑的建材、煤炭、钢铁市场及国家实行调结构、紧缩银根倒逼机制等影响,皮带机市场竞争日趋白热化,部分领导抱着“小富则安”的心态,遇到困难就打退堂鼓,遇到挫折就精神萎靡,这是不可取的。建设“百年运机、精品运机、智能运机、绿色运机、人文运机”这个运机人共同的信念,需要全体运机人继续发扬“不等待、不依赖、不埋怨、不泄气、不服输”的“五不”精神,以坚定不移的意志实现共同的信念。
  “树立四种意识,争做先进表率”
  廖董事长指出,必须开展树立“四种意识”、争做“先进表率”的能力素质提升活动,以加快高效管理团队建设,打造过硬员工队伍。一、树立“管理无小事”的精细化意识。古人云:天下大事必作于细;讲的就是细节的重要性。精细化管理时代已经到来,企业的竞争就是细节的竞争,因此AGapp在做任何工作,执行任何任务时,一定要树立“管理无小事”的细节意识,以目标和结果为导向,牢记自己的任务目标,紧盯过程及细节的落实,脚踏实地,一步一步去实现。注重细节将让AGapp立于不败之地;二是树立“进取提升”的学习意识。任何工作岗位,光有一股狂热激情,哪怕是再持久也不够,还要不断学习新知识、新经验、新技能,树立进取提升自身水平的强烈学习意识,对凡是有益于自己事业的东西,都要如饥似渴的学习,提升学历、提升职称、发表论文、申请专利,不断地完善自己,永无止境;三是树立“居安思危”的忧患意识。任何时候都不要忘记危机,任何时候都不要忘记进取和创新。面对公司目前一部分员工小富即安、贪图享受、不思进取的心理,公司将逐步引入“鲶鱼效应”,包括建立竞争机制、人才的启用等;四是树立“企业要赚钱”的成功意识,企业是以赢利为目的的社会团体,而员工作为团体的一部分,要有强烈的赚钱成功意识,才能促进企业和个人的正常发展。纵观公司改制十余年来,利用运机内部小微平台获得成功的员工们,无疑都是拥有强烈赚钱意识的人。在面临“二次创业”的今天,公司将继续鼓励和扶持拥有“有赚钱”意识的创业人。
  “十三·五规划问计员工”
  今年是公司实施“十二·五”规划的最后一年,2015年,公司明确了“百年、精品、智能、绿色、人文”运机的发展方向,为确保“十三·五”期间各项工作能够健康、科学、有序推进。廖纯德董事长本着“全员动手、理清思路、共同谋划”的工作思路,要求公司各条战线的全体管理人员,结合自身工作特点和公司发展实情,有针对性的编制“十三五规划演讲PPT”,内容涵盖岗位发展战略、目标、自身优劣势分析以及发展规划等内容。下一步公司各军团领导要结合分管工作提出汇总材料,以找到发展突破口。
  “有梦就去实现,站在风口上猪都会飞”,如果没有技能,可能最先摔死的也是猪。中国制造2025的集结号已经吹响。只要AGapp顺势而为、把握发展的重要战略机遇期,认真做好十三五规划,牢固树立四种意识,争做先进表率,以坚定不移的意志来拼搏,就一定能实现“百年运机、精品运机、智能运机、绿色运机、人文运机”的宏伟信念,促进AGapp事业的持续健康发展。(文/黄斌)
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